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刚升级做管理,既要管人又要做执行,忙不过来怎么办?

作者:海湾消防设备 文章来源:http://downsy.net/ [ ]

刚升级做管理,既要管人又要做执行,忙不过来怎么办?

最近,身边一个朋友刚刚升职。


澳门威利斯电子游戏-新威尼斯游戏网站-澳门威尼斯人v9579网-澳门威利斯游戏网站本以为开了个好头,没过几天,她就来找我诉苦:


好郁闷,同事不配合工作怎么办?


分配的工作明明在能力范围内,可同事倒好,要么不交,要么晚交,或者干脆应付了事。


就算她生气说了同事两句,一看到截止日期,还是得自己上手干,忙的还是自己。


晚上躺在床上,她又纠结地睡不着,担心同事会不会负气离职...


朋友不禁怀疑自己:


看人家当领导都是雷厉风行的,我这样拿不起、放不下的性子到底要怎么做管理啊?




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澳门威利斯电子游戏-新威尼斯游戏网站-澳门威尼斯人v9579网-澳门威利斯游戏网站我先安抚了朋友的情绪,等她冷静下来,跟我说了具体情况。


前段时间公司组织架构变动,瑶瑶的事业也终于上了一个小台阶,当上了一项新业务的组长。


她铆足了干劲,新业务不仅关乎着整组业绩,也关系到她这个新晋管理者能不能站稳脚跟


澳门威利斯电子游戏-新威尼斯游戏网站-澳门威尼斯人v9579网-澳门威利斯游戏网站瑶瑶立马把工作分成两部分,交代下属做好方案去跟客户开会,他们口头答应了。


可两天过去,群里也没个回声。到交付日期去催,一个个态度不情不愿的,产出的东西也是应付了事。


瑶瑶急的就像热锅上的蚂蚁,心里满是怨气,但又无从下手解决。


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澳门威利斯电子游戏-新威尼斯游戏网站-澳门威尼斯人v9579网-澳门威利斯游戏网站我问她,有没有找下属聊聊了解情况呢?


“说起这个就来气”,瑶瑶有次去催进度才知道,客户嫌价格太高了,下属怎么都搞不定。


瑶瑶一看快到交付时间,要是完不成,最后“锅”都是自己的,她一伸手就把下属活儿给干了,熬了两个大夜没睡好觉。


即使这样,她还听闻下属去领导那儿告过她的状,典型的费力不讨好,瑶瑶难过极了。


下属管不动,安排的工作执行不下去,瑶瑶越来越没有自信,甚至想到了辞职


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我心疼地拍拍她,“虽然你顶得了一时,但不可能一直做n个人的事,当大家都习惯了你自己搞定后,再想改变就难了。


你得转变思维,要带领团队,而不是代替团队。”


比如,下属跑来求助,不要直接给他建议;要把自己当一个教练澳门威利斯电子游戏-新威尼斯游戏网站-澳门威尼斯人v9579网-澳门威利斯游戏网站,询问他觉得如何解决,激发他的动力。


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这样一来,既增加了团队的凝聚力,让下属觉得自己在进步,最重要的是,可以留给自己更多的精力去做管理


瑶瑶若有所思地点点头,我告诉她这个工具叫作「TOP提问矩阵澳门威利斯电子游戏-新威尼斯游戏网站-澳门威尼斯人v9579网-澳门威利斯游戏网站」,是最近听的课程里讲的。


澳门威利斯电子游戏-新威尼斯游戏网站-澳门威尼斯人v9579网-澳门威利斯游戏网站这门课不讲大道理,课程大纲第一条就写到:新任管理者越管越忙?教你从“上手干”到“解放双手”。


澳门威利斯电子游戏-新威尼斯游戏网站-澳门威尼斯人v9579网-澳门威利斯游戏网站“这不正是我吗?”瑶瑶立马问我要了链接,开始系统学习管理的实战方法。


没过多久她就跟我讲,这门课简直是宝藏,很多头疼的管理难题都能一针见血地找到源头,她慢慢觉得团队没那么难带了!



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之前面对下属冲突时,瑶瑶很容易纠结、情绪内耗。


于是她试着用学到的「3R深度倾听法」澳门威利斯电子游戏-新威尼斯游戏网站-澳门威尼斯人v9579网-澳门威利斯游戏网站,站在对方立场上理解,让自己和下属在同一个频道上交流。


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她发现这么做之后,下属变得愿意表达自己的内心想法,布置任务时竟然都少了很多抱怨!


接着,她重新制定了业务分工及职责,借助「甘特图」尽可能的量化到人。


用规则去管人,比用人情、自觉性更有效率,谁做事谁担责。


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对于如何激励下属,瑶瑶也用到了课程中的「激励模型」。


她向领导寻求资源,用数据表明业务的预期收益澳门威利斯电子游戏-新威尼斯游戏网站-澳门威尼斯人v9579网-澳门威利斯游戏网站,这个项目能给公司带来怎样的“好处”。


领导自然乐意激发大家的干劲,给了她实在的奖励措施,团队上上下下都变得特有干劲,甚至抢着跟她汇报工作。


令瑶瑶意想不到的是,就是这么看似简单的调整,不论是领导还是下属,这段时间都对她刮目相看,私底下还讨论说,她像换了个人似的


澳门威利斯电子游戏-新威尼斯游戏网站-澳门威尼斯人v9579网-澳门威利斯游戏网站瑶瑶的团队也像焕发了生机,最终不仅按时交付,甚至比预期目标还多完成了一倍!


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澳门威利斯电子游戏-新威尼斯游戏网站-澳门威尼斯人v9579网-澳门威利斯游戏网站很多人和瑶瑶一样,在做管理者之后,工作进展慢、推不动,总觉得是下属的问题。


一旦这么觉得,就会想既然催不动,干脆自己做吧。


通过这次经历瑶瑶才明白,其实是自己缺乏正确的管理思维。


拥有了正确的管理思维,给他一个小小的支点,就能撬动庞然大物;同样的资源和能力,他能带领团队创造出十倍价值。


据招聘平台调研显示,公司管理层正在逐步趋于年轻化,管理者并不是一开始就雷厉风行,而是掌握了系统+专业的管理方法


瑶瑶所学所用的方法工具,都是在风变管理者养成计划


澳门威利斯电子游戏-新威尼斯游戏网站-澳门威尼斯人v9579网-澳门威利斯游戏网站这套课程超级适合两种人——



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